Антикризис со скрипом от Life
Скандал с дефолтом Life - вещь, конечно, прискорбная. Но для нас, пиарщиков, скандал - это кризис. А кризис всегда - шанс продемонстрировать профессиональное мастерство. Но кризис также и суровая школа, потому, что он проявляет все проблемы и недоработки, латентно накапливавшиеся в пиар-работе предприятия.
"Релизная критика" уже обращалась к пресс-релизам компании Life. Однако коллеги не сделали никаких выводов, продолжая клепать рекламные тексты под видом пресс-релизов. Теперь гром грянул, посмотрим, поможет ли лайфам крестное знамение или нет.
Необыкновенно тяжело переходить от рекламных релизов к собственно пресс-релизу. Во-первых, из-под рук выходят всякие фразы вроде " Благодаря яркой маркетинговой стратегии, хорошо развитой торговой сети, а также эмоциональному бренду...", "Для компании, которая работает на рынке всего лишь два года, мы добились невероятных результатов", или тому подобная галиматья. Кроме того, каналы информации уже давно надежно зафильтрованы предыдущим рекламным спамом и достучаться до разума журналистов с новым контентом весьма непросто.
Диагноз:
Такое впечатление, что релизмейкера долго били линейкой по рукам и заставляли вставлять в традиционный рекламный копирайт куски осознанного текста. В результате релиз состоит из трех компонентов: рекламы, пресс-релиза и подстрочника, видимо, подготовленного для релиз-мейкера финансовым отделом компании. Калибр релиза сверхтяжелый: 3 страницы текста. Из них первую страницу можно было бы смело выбросить, вторую изложить одной строчкой, а начать с третьей, а именно - с сообщения о том, что с кредиторами успешно договорились.
Нельзя забывать и о инвестор рилейшнз, в данном случае - связях с кредиторами. Кредиторы внимательно следят за релизами компании, особенно в тяжелое время дефолта и реструктуризации. Как вы думаете, какое мнение сложится у кредитора после прочтения такого релиза? В лучшем случае - что у компании проблемы не только с финансами.
От всего сердца сочувствую компании Лайф, попавшей в тяжелую ситуацию, однако обращаюсь ко всем любителями "прямого общения с покупателями" и рекламистам в рясе пиарщиков: не делайте как Life, ибо от кризиса не застрахована ни одна компания...
"Релизная критика" уже обращалась к пресс-релизам компании Life. Однако коллеги не сделали никаких выводов, продолжая клепать рекламные тексты под видом пресс-релизов. Теперь гром грянул, посмотрим, поможет ли лайфам крестное знамение или нет.
Пресс-релиз
За дополнительной информацией
обращаться к Оксане Рудюк,
Начальнику департамента внешних
и корпоративных связей life:)
+38 (044) 233-31-31; +38 (063) 210-00-69
Oksa(НЕ СПАМЬ!)na.Rudiuk@life.com.ua
life:) объявляет о своих финансовых и операционных
результатах за 2006 год
Киев, 6 марта 2007 года. Оператор мобильной связи life:) объявляет о своих финансовых и операционных результатах за четвертый квартал 2006 года и 2006 год в целом.
Оператор мобильной связи life:) работает на украинском рынке на протяжении двух лет. За это время компания инвестировала $540 млн. и продемонстрировала рекордную скорость в развертывании своей сети по всей стране. На сегодня, сеть life:) покрывает территорию Украины, где проживает 90% населения, а также все основные автомагистрали страны. За это время life:) стал лидером рынка по внедрению инноваций, а также развитию технологии EDGE. В настоящее время, оператор располагает самым большим покрытием EDGE, охватывающим 42 крупнейших города Украины. Компания создала украинский бренд, знание которого среди населения страны составляет 98%.
За два года компания создала обширную торговую сеть, насчитывающую 316 эксклюзивных магазинов life:) в 112 городах Украины и 24 200 неэксклюзивных точек продаж. Благодаря яркой маркетинговой стратегии, хорошо развитой торговой сети, а также эмоциональному бренду life:), компания привлекла 5,55 миллионов абонентов (на 31 декабря 2006 года), из которых 3,1 миллионов являются активными пользователями (по данным трех месяцев)*. При этом уровень оценки качества услуг абонентами является одним из самых высоких на рынке (по данным исcледования GfK в декабре 2006 г., проведенного по заказу компании).
База активных абонентов, а также их ARPU постоянно растет. Показатель ARPU активных на протяжении трех месяцев абонентов life:) вырос на 5,1% и достиг $4,1 в четвертом квартале 2006 года, по сравнению с $3,9 в третьем квартале 2006 года.
Резюме операционных данных компании «Астелит» 3 квартал
2006 4 квартал
2006 За
2006 год
Количество абонентов (миллионов)
Всего 4.7 5.6 5.6
Активных (3 месяца) 1.9 3.1 3.1
Средний Доход на одного Абонента - Average Revenue per User
(ARPU) в долларах США
Всего 1.7 2.0 1.9
Активных (3 месяца) 3.9 4.1 3.4
* Активные абоненты – это те, кто за последние три месяца совершил трансакции, принесшие прибыль компании
Euroasia, компания через которую Turkcell консолидирует финансовые результаты «Астелит», за четвертый квартал 2006 года зафиксировала чистую выручку в сумме $30,5 млн. ($20,7 млн. – в третьем квартале 2006 года); отрицательный показатель EBITDA составил $26,5 млн. ($21,9 млн. – в третьем квартале 2006 года), a чистые убытки составили $29,9 млн. ($57,9 млн. – в третьем квартале 2006 года). Также, в четвертом квартале 2006 года, капитальные вложения компании «Астелит» составили $83,2 млн. ($27,4 млн. – в третьем квартале 2006 года).
По итогам 2006 года, компания Euroasia зафиксировала чистую выручку в сумме $87,9 млн. ($45,6 млн. – в 2005 году), отрицательный показатель EBITDA – $83,8 млн. ($64,7 млн. – в 2005 году), a чистые убытки в сумме $198,0 млн. ($100,4 млн. – в 2005 году). Капитальные вложения за 2006 год достигли показателя в $200,2 млн. ($270,6 млн. – в 2005 году). В 2007 году компания «Астелит» планирует осуществить капитальные вложения в размере порядка $150 млн.
Как прокомментировал новый Главный исполнительный директор life:), господин Тансу Еэн: «В 2006 году мы укрепили свою позицию третьего национального оператора на украинском телекоммуникационном рынке и сделали крупные инвестиции в развитие сети. Для компании, которая работает на рынке всего лишь два года, мы добились невероятных результатов: построили сеть, вывели и укрепили на рынке новый и яркий бренд, создали команду в 1780 человек, инвестировали $540 млн. в экономику страны, заплатили 420 млн. гривен в качестве налогов. Все эти результаты заставляют нас, руководителей компании и наших акционеров, гордиться и смотреть в будущее с огромным энтузиазмом и амбициозными планами на 2007 год, который станет для нас годом расширения life:) покрытия на всю территорию страны, реализации инновационных маркетинговых технологий, направленных на формирование сообществ пользователей, и дальнейшей поддержки со стороны наших акционеров».
Акционеры life:) задекларировали свою готовность обеспечить финансирование дальнейшего развития компании в размере $300 млн. пропорционально своим долям в уставном фонде «Астелит», из которых $200 млн. будут предоставлены компании «Астелит» в виде дополнительного акционерного капитала. Решение об инвестировании акционерами еще $100 млн. может быть принято в случае возникновения такой необходимости.
Развитие компании «Астелит» осуществляется не только за счет собственных, но и за счет заемных средств. Так, кредитный портфель «Астелит» состоит из $390 млн. обеспеченного синдицированного кредита и $150 млн. кредита, находящегося под гарантией Turkcell. Общая сумма кредита составляет $540 млн., из которых компания «Астелит» на 31 декабря 2006 года выбрала $494,7 млн. Полученные средства были использованы на рефинансирование существующих задолженностей с поставщиками, погашение кредитов украинских банков и финансирование дополнительных капиталовложений и оборотного капитала.
Основываясь на финансовой отчетности компании «Астелит» по состоянию на конец марта, июня, сентября и декабря 2006 года, результаты компании по некоторым показателям отклонились от предусмотренных согласованным с банками бизнес планом. Однако компания «Астелит» получила все необходимые разрешения от кредиторов, освобождающие компанию от каких-либо санкций, связанных с такими отклонениями. При этом компания не просрочила ни одной выплаты, так как выплаты «Астелит» по основной части синдицированного кредита начнутся в декабре 2008 года.
***
life:) – это третий национальный оператор мобильной связи, предоставляющий свои услуги на территории, на которой проживает 90% населения Украины. Сеть life:) продолжает расширяться беспрецедентными темпами и сегодня работает во всех городах с населением свыше 35 000 и в более чем 22 000 населенных пунктов Украины, а также на всех основных автомагистралях страны. life:) обеспечивает возможность роуминга в 193 странах благодаря 511 роуминг-партнерам.
Оператор первым на рынке внедрил технологию EDGE, которая обеспечивает обмен данными в 5 раз быстрее GPRS. Сегодня сеть life:) предлагает своим абонентам самое широкое покрытие EDGE на рынке – в 42 городах, включая все областные центры Украины.
life:) предлагает высококачественные услуги мобильной связи для всех сегментов украинского общества. Более 310 центров обслуживания абонентов и эксклюзивных магазинов life:) работают в 112 городах страны. Кроме того, абоненты могут заказать услуги life:) в 24 200 торговых точках.
Жизнь становится интересней!
www.life.com.ua
8 800 50 5433 0
Необыкновенно тяжело переходить от рекламных релизов к собственно пресс-релизу. Во-первых, из-под рук выходят всякие фразы вроде " Благодаря яркой маркетинговой стратегии, хорошо развитой торговой сети, а также эмоциональному бренду...", "Для компании, которая работает на рынке всего лишь два года, мы добились невероятных результатов", или тому подобная галиматья. Кроме того, каналы информации уже давно надежно зафильтрованы предыдущим рекламным спамом и достучаться до разума журналистов с новым контентом весьма непросто.
Диагноз:
Такое впечатление, что релизмейкера долго били линейкой по рукам и заставляли вставлять в традиционный рекламный копирайт куски осознанного текста. В результате релиз состоит из трех компонентов: рекламы, пресс-релиза и подстрочника, видимо, подготовленного для релиз-мейкера финансовым отделом компании. Калибр релиза сверхтяжелый: 3 страницы текста. Из них первую страницу можно было бы смело выбросить, вторую изложить одной строчкой, а начать с третьей, а именно - с сообщения о том, что с кредиторами успешно договорились.
Нельзя забывать и о инвестор рилейшнз, в данном случае - связях с кредиторами. Кредиторы внимательно следят за релизами компании, особенно в тяжелое время дефолта и реструктуризации. Как вы думаете, какое мнение сложится у кредитора после прочтения такого релиза? В лучшем случае - что у компании проблемы не только с финансами.
От всего сердца сочувствую компании Лайф, попавшей в тяжелую ситуацию, однако обращаюсь ко всем любителями "прямого общения с покупателями" и рекламистам в рясе пиарщиков: не делайте как Life, ибо от кризиса не застрахована ни одна компания...

Comments